Управление трудовыми ресурсами сельского хозяйства
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Топ Новостей

Премирование на промышленных предприятиях

С проведением хозяйственной реформы рабочие и служащие премируются в соответствии с Типовым положением о премировании работников промышленных предприятий, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования производства.

Премирование на промышленных предприятиях имеет целью усилить материальную заинтересованность всех работников в повышении эффективности производства, росте объема реализации и улучшения качества продукции, увеличении прибыли, повышении производительности труда и рентабельности производства.

Премирование рабочих предусматривается из двух источников: из фонда заработной платы и из фонда материального поощрения. Премии за счет фонда заработной платы выплачиваются независимо от состояния расходования фонда заработной платы по участку, цеху, производству или предприятию. Премии рабочим из фонда материального поощрения выплачиваются в пределах части средств этого фонда, выделенных по смете на их премирование.

Премирование может производиться за индивидуальные и коллективные результаты работы. Показателями для премирования являются:

  • выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки;
  • повышение качества выпускаемой продукции; улучшение качества выполняемых работ; экономия сырья, материалов, инструментов и др.; улучшение результатов хозяйственной деятельности бригады, участка, цеха, производства;
  • освоение новых норм выработки при внедрении организационно-технических мероприятий.

На отдельных участках производства с учетом особенностей работы могут устанавливаться и другие показатели. Важно отметить, что не должна допускаться множественность показателей. Премирование может быть введено за выполнение показателей или только за перевыполнение их, а может быть и за то и другое. Необходимо обязательное сочетание показателей с определенными условиями. Премии за повышение качества выпускаемой продукции должны выдаваться, как правило, при условии выполнения количественных показателей: производственного плана, норм выработки, нормированных заданий. Условием же премирования за выполнение и перевыполнение количественных показателей должно быть соблюдение установленных показателей качества выпускаемой продукции (выполняемых работ). Размер премий устанавливается дифференцированно по профессиям и группам рабочих. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц.

Премии начисляются на заработок рабочего по сдельным расценкам или тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время. За работу в праздничные дни и сверхурочное время премии начисляются на заработок по одинарным сдельным расценкам или на одинарную тарифную ставку (оклад). Премии, выплачиваемые по коллективным результатам работы бригады, участка, цеха, производства, распределяются между рабочими пропорционально начисленной им заработной плате. Однако по решению руководителя предприятия или начальника цеха (производства) совместно с профсоюзной организацией может быть повышена или понижена премия отдельным рабочим с учетом их вклада в общие результаты работы, но не более чем на 25%. Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской отчетности, оперативного учета и лабораторного контроля. Премии утверждаются руководителем предприятия или начальником цеха (производства) по представлению мастера, начальника установки или другого должностного лица, возглавляющего производственный участок.

Яндекс.Метрика