Управление трудовыми ресурсами сельского хозяйства
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Топ Новостей

Мотивация персонала в селе

Успех любого сельскохозяйственного предприятия – овощного, животноводческого – невозможен без заинтересованности всего персонала в достижении результатов, а также активного участия в производственном процессе всех работников. Руководство сельскохозяйственных предприятий использует для этого различные способы поощрений – повышает зарплату, выплачивает премии, улучшает жилищные условия своих сотрудников. Какие же методы стимулирования персонала имеют самую большую отдачу? Об этом мы сегодня и поговорим.

Большинство психологов и социологов сходятся во мнении, что в сельском хозяйстве и животноводстве большую роль играет моральный, идеологический настрой работников. Конечно, это ни в коей мере не отменяет материальных поощрений, но именно нематериальные методы стимуляции имеют здесь наибольшую отдачу. Самым лучшим примером тому служит советская эпоха, когда правильный настрой оказывал огромное влияние на производительность труда сельскохозяйственных рабочих. Главный прием здесь – это позитивный опыт и его освещение в СМИ, например, по телевидению. Снятый о ферме репортаж повышает уровень ответственности ее работников, стимулируя их «держать высокую планку», чтобы оправдать доверие всех знакомых, видевших передачу.

Кроме того, цикл работ в сельском хозяйстве привязан не к календарным датам, а к сборам урожая, отелам коров и так далее. Любые работы, даже добыча змеиного яда, во многом зависят от направленности производства. Поэтому есть смысл продумать схемы дополнительного стимулирования персонала, привязывая их к таким важным событиям. Тогда рабочие будут считать окончанием работы не календарный конец года, а момент завершения производственного цикла – а это поможет сориентировать их на результаты труда, а не на календарные праздники.

Яндекс.Метрика